遍布三湘乡野的农家书屋，正在成为破解基层文化服务“最后一公里”难题的新路径。然而，书屋建起来了，谁来管？怎么管好？在张家界市慈利县三合镇平溪村，一座由闲置村部改造而成的农家书屋，探索出了一条“有人管、有钱转、可持续”的新路子。

走进平溪村，一座两层小楼里不时传出孩子的读书声，十几个孩子正围坐在长桌边看书写字。管理员说，暑假期间书屋几乎天天如此。这里现有藏书3900余册，服务辐射周边5个村居。几年前，这里还是并村后长期闲置的村部。

平溪村党支部书记罗伯林说：“开始农村教育条件相对有限，孩子们的视野不够开阔。秉承着再穷不能穷教育、再苦不能苦孩子的理念，在上级部门支持下，充分利用闲置资产，让农家书屋真正活起来，为村民提供一个安静、舒适、有书可读的学习场所。”

对于在外务工的家长来说，这座书屋带来的改变是实实在在的。以前一到假期，孩子去哪儿、谁来管，是很多农村家庭的操心事。如今这座书屋让孩子们有了安全、充实的去处。

平溪村村民李倩说：“我的小孩这两年在这个书屋非常受益，他们的寒暑假基本上都在里面度过。有了这个书屋以后，培养了她的兴趣爱好，在学校学不到的一些知识，在这个书屋里面就可以学习到。”

书屋要建起来不难，要持续转下去，关键得有愿意管、能管好的人。平溪村的做法是从村里找人、从上面借力：请退休老教师给孩子上书法课、诗词课；对接县农学博士站，专家进村讲种植技术；联系书法协会骨干，手把手教孩子们练字。村干部还利用专业所学，开发了智慧积分管理系统，让书屋管理有了工具支撑。

平溪村党支部书记罗伯林表示：“我们摸索出一套积分管理办法，2023年，经村民代表大会通过，农家书屋积分累计兑换办法制度明确了12项积分获取项，借书签到、参加活动、调解纠纷、打扫卫生都能积分。”

人有了，机制也得跟上。平溪村建立了“村集体经济收入+社会捐赠”的多元化投入机制，将书屋与村里发展的油桐产业深度融合，打造“油桐书屋”品牌，推出笔记本、帆布包等系列文创产品，这些文创既是文化载体，也是产业名片。

有人管、有钱转，书屋就有了持续下去的底气。村里还通过屋场会收集民意，百姓需要什么，书屋就提供什么——农技培训、假期课堂、政策宣讲，按需定制，让每一项活动都真正贴合村民需求。

平溪村党支部书记罗伯林说：“运营好农家书屋，特色载体和坚守为民初心缺一不可。”

目前，书屋月均到访人次从初期不足20人次跃升至80人次以上，年借阅量500余册，累计参与年度积分兑换300余人次，成了全村最热闹的“公共客厅”。从闲置村部到"精神粮仓"，平溪村用一套组合拳回答了书屋"谁来管、钱从哪来、怎么持续"的问题。