自中央出台作风建设八项规定以来，各地认真贯彻，严格自律，党员干部作风取得了一定的成效，但是也不否认有部分地方搞的是“上有政策，下有对策”，有些干部是“当面一套，背着一套”，这就导致了近期媒体曝光的“矿泉水瓶灌茅台、农家乐里洗桑拿、爱马仕变七匹狼、高档酒店转战私人会所”等现象。如何让转作风不流于形式，就必须做到干部作风考核“软-硬”结合。

　　软考核即对干部个人修养、职业素养、管理素质等方面的考核，也包括群众对干部的评价、看法。因此在软考核中，我们要注重听民意、看实效。听民意，就是不能只看量化的数值，深入到工作一线去考察、到急难险重事件中考察、到村居楼宇甚至娱乐场所去考察，听听老百姓对干部的评价，俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，为政一方能得到老百姓的好评，这样的干部作风能不好吗?看实效，就是要看干部的工作作风是否落到了实处，是否切实为群众办了实事，人民的生活是否得到了改善。

　　硬考核即在软考核的基础上做到“三个过硬”：一是考核指标设置要过硬，考核细则要全面，具有操作性，考核指标设定分数，将考核的分数作为重要的考核依据；二是考核过程要过硬，考核不能是一阵风，更不能讲人情，攀关系，强化考核纪律，对参与考核人员实行严格的责任追究制。三是考核结果运用要过硬。要将干部作风的考核结果与干部的任用直接挂钩，只有这样才能让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

　　软考核和硬考核相辅相成，缺一不可，只有做到两手都要抓，两手都要硬，才能从源头上杜绝不良作风，树立良好的干部作风导向，促进转作风从 “要我改”到“我要改”的质的飞跃。